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畢業(yè)即踏入評(píng)估行業(yè)龍頭機(jī)構(gòu)——中聯(lián)資產(chǎn)評(píng)估集團(tuán)的我，已在評(píng)估行業(yè)奮斗10年了。驀然回望，這10年鮮明地分為兩半，前5年是在傳統(tǒng)評(píng)估領(lǐng)域?qū)I(yè)精進(jìn)，后5年則在數(shù)字評(píng)估領(lǐng)域探索創(chuàng)新。但傳統(tǒng)評(píng)估與數(shù)字評(píng)估并不是“一半海水一半火焰”般的涇渭分明，而是水乳交融般的血脈相承，共同昭示資產(chǎn)評(píng)估的洶涌澎湃、美好時(shí)代。

當(dāng)評(píng)估信息化、數(shù)字化的時(shí)代大潮掀起，作為數(shù)字評(píng)估輝煌航母的一顆“螺絲釘”，我同無(wú)數(shù)的評(píng)估信息化探索者、建設(shè)者一道，歷經(jīng)日夜錘擊敲打、雕琢磨礪，篳路藍(lán)縷、奮楫篤行，正如王國(guó)維所言人生三種境界，躊躇滿志漸至佳境，終于用科技武裝專業(yè)、將創(chuàng)新融入骨血，以數(shù)字評(píng)估劈波斬浪、洶涌領(lǐng)航，揚(yáng)帆數(shù)字經(jīng)濟(jì)藍(lán)海。

獨(dú)上高樓：凝練評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)化需求，找尋最優(yōu)數(shù)字化路徑

初入評(píng)估，我也曾沐浴行業(yè)榮光，風(fēng)雨兼程、夙興夜寐，奮戰(zhàn)在捍衛(wèi)國(guó)有資產(chǎn)、服務(wù)資本市場(chǎng)、化解金融風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估一線；也曾站在巨人肩膀，皓首窮經(jīng)、砥志研思，徜徉在資產(chǎn)評(píng)估理論研究與實(shí)務(wù)應(yīng)用的最前沿。

及至2017年，互聯(lián)網(wǎng)大潮洶涌，中聯(lián)資產(chǎn)評(píng)估集團(tuán)響應(yīng)中國(guó)資產(chǎn)評(píng)估協(xié)會(huì)號(hào)召，積極借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等信息科技，自主創(chuàng)新研發(fā)智慧評(píng)估云平臺(tái)“摩估云”，率先探路評(píng)估智能化升級(jí)。

計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)是“0”與“1”的世界，依賴專業(yè)判斷的資產(chǎn)評(píng)估需要在需求和流程等的標(biāo)準(zhǔn)化方面進(jìn)行一次華麗而艱辛的“進(jìn)化”，而需求研發(fā)小組正是評(píng)估和互聯(lián)網(wǎng)之間搭建的“一座橋”。也就是說(shuō)，光有IT技術(shù)人員不足以勝任評(píng)估數(shù)字化平臺(tái)的持續(xù)建設(shè)。

隨后，中聯(lián)資產(chǎn)評(píng)估集團(tuán)開始大批量調(diào)集具有豐富評(píng)估經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)骨干，參與評(píng)估信息化、數(shù)字化建設(shè)。我幸而受命，懷揣著評(píng)估人滿腔的熱情與自信，投入數(shù)字化浪潮中，參與到“摩估云”的需求研發(fā)工作中。

我們的任務(wù)是，將中聯(lián)評(píng)估近三十年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)歸集成“評(píng)估實(shí)務(wù)操作指引”，以此為基礎(chǔ)從頭論證在現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)社會(huì)特點(diǎn)和準(zhǔn)則體系下每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)實(shí)務(wù)操作的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，從舊時(shí)經(jīng)驗(yàn)中取其精華、堵其漏洞，直到找到最優(yōu)程序路徑，才可作為對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理可行方案的基礎(chǔ)。

然而，需求設(shè)計(jì)不是簡(jiǎn)單的評(píng)估經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，最難的就是業(yè)務(wù)場(chǎng)景與需求架構(gòu)的形成，需要相當(dāng)水平的抽象思維與頂層設(shè)計(jì)的能力，我們每個(gè)人都面臨思維模式與創(chuàng)新能力亟待升維轉(zhuǎn)變的重大職業(yè)挑戰(zhàn)！工作成果經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，被測(cè)試否定，我們小組心情一度非常沮喪。

幸而我們有中聯(lián)集團(tuán)董事局主席王子林博士全面掛帥、評(píng)估公司胡智總裁擔(dān)綱領(lǐng)導(dǎo)的資深專家小組，鑄就強(qiáng)大的專業(yè)后援保障，將我們一次又一次從探索困境中引導(dǎo)出來(lái)，逐步構(gòu)建起創(chuàng)造性思維。多少次唇槍舌戰(zhàn)、頭腦風(fēng)暴至筋疲力盡，直至從雜亂無(wú)序中抽絲剝繭、從脈絡(luò)中生出血肉，日益充盈，宛若新生。

所有的方案都緊緊圍繞著評(píng)估實(shí)務(wù)中的痛點(diǎn)進(jìn)行落腳，如針對(duì)房地匹配問(wèn)題、設(shè)備類資產(chǎn)評(píng)估中同型同價(jià)問(wèn)題、收益法評(píng)估中收益預(yù)測(cè)可靠性的問(wèn)題、市場(chǎng)法評(píng)估中可比案例篩選主觀干預(yù)的問(wèn)題等等，逐一組織專家研討、反復(fù)論證，抽象成經(jīng)得起市場(chǎng)檢驗(yàn)的“中聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)”和邏輯嚴(yán)密的模板，再與產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行逐個(gè)功能模塊的推演、琢磨，最終形成可進(jìn)化至“0”與“1”世界的需求文檔，搭起評(píng)估專業(yè)實(shí)務(wù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)之間的橋梁。

我見證一切、參與一切，也被這一切深刻影響著。我感受到了更壯闊的集體的力量、更綿長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)的魅力、更睿智的方向的把控，我更加強(qiáng)烈感受到了中聯(lián)最年輕的力量正在這數(shù)字化大潮中嶄露頭角，交流、碰撞、進(jìn)步、創(chuàng)新。 

衣帶漸寬：集成頂流信息技術(shù)，引領(lǐng)行業(yè)估值革命

“摩估云”平臺(tái)的研發(fā)方向已經(jīng)明確，需求研發(fā)的方法論已經(jīng)成型，縱使仍將有爬坡過(guò)坎，但為著共同的行業(yè)使命與評(píng)估數(shù)字化理想，我們?cè)缫褵o(wú)懼風(fēng)雨、無(wú)畏付出，“衣帶漸寬終不悔”。

終于，功夫不負(fù)苦心人！歷經(jīng)多年技術(shù)革新和數(shù)千專業(yè)人員使用打磨，“摩估云”不斷擘畫智能評(píng)估的嶄新萬(wàn)象，進(jìn)化成為集流程管理、實(shí)務(wù)操作、風(fēng)險(xiǎn)控制、客戶服務(wù)為一體化的智能綜合估值系統(tǒng)，并于2023年成為中國(guó)資產(chǎn)評(píng)估協(xié)會(huì)首批通過(guò)認(rèn)證且已經(jīng)商業(yè)化推廣應(yīng)用的“資產(chǎn)評(píng)估執(zhí)業(yè)輔助系統(tǒng)”，成為輔助評(píng)估執(zhí)業(yè)與領(lǐng)航智能評(píng)估的數(shù)字利器。

“摩估云”集成了頂流的信息技術(shù)產(chǎn)品與財(cái)經(jīng)服務(wù)積淀，其產(chǎn)品創(chuàng)新可以概括為“一表、一屏、一條鞭”。

 “一表”以包羅估值萬(wàn)象，將評(píng)估作業(yè)的各項(xiàng)基本要素、基本邊界、基本參數(shù)、基本工作要求按照“最佳范例”進(jìn)行統(tǒng)攬，全過(guò)程覆蓋、規(guī)范化引導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)化牽引、客觀化約束，打造評(píng)估實(shí)務(wù)的“百科全書”和提升行業(yè)公信力的“法典”。通過(guò)“一表”，“摩估云”基于“數(shù)據(jù)共享”對(duì)評(píng)估作業(yè)的一系列基本方式進(jìn)行變革和優(yōu)化：推行協(xié)同作業(yè)的“專家化勞動(dòng)”模式，同類資產(chǎn)跨項(xiàng)目集中作價(jià)，統(tǒng)一方法、參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，橫向作業(yè)分工的同時(shí)維持作業(yè)精度；強(qiáng)化“一事雙做”制度程序，源頭預(yù)防執(zhí)業(yè)漏洞，杜絕非標(biāo)準(zhǔn)化流程導(dǎo)致的驗(yàn)核失效風(fēng)險(xiǎn)；做審?fù)降玫接行?shí)施，審核全流程隨時(shí)介入監(jiān)控和指導(dǎo)，去除僵化順序作業(yè)致使內(nèi)核“事后知情”的弊端；工作底稿時(shí)時(shí)上傳云端，實(shí)現(xiàn)作業(yè)全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，報(bào)告及底稿不再脫節(jié)于作價(jià)邏輯等等。

“一屏”以運(yùn)籌帷幄之中，標(biāo)準(zhǔn)化的“業(yè)務(wù)流”與疏而不漏的網(wǎng)狀“任務(wù)點(diǎn)”以最符合操作習(xí)慣的方式在“摩估云”工作臺(tái)界面合理分布，一眼之中工作全局統(tǒng)攬無(wú)遺、一鍵之內(nèi)關(guān)聯(lián)場(chǎng)景瞬間調(diào)取，使“摩估云”得以從復(fù)雜的規(guī)則中來(lái)，往極簡(jiǎn)的操作中去，對(duì)所有工作任務(wù)、工作流程、工作支撐、工作環(huán)節(jié)進(jìn)行高度抽象和整合，對(duì)所有重要流程進(jìn)行分解、梳理和再構(gòu)，所有的工作任務(wù)和工作進(jìn)程盡在掌握，“既不需要想起，也不可能忘記”。

“一條鞭”驅(qū)策評(píng)估生態(tài)變革，借鑒古人“一條鞭”的管理智慧，在構(gòu)建先進(jìn)生產(chǎn)力的同時(shí)，通過(guò)流程再造，打造敏捷組織，重塑新型生產(chǎn)關(guān)系：對(duì)整個(gè)工作任務(wù)，通過(guò)不同的環(huán)節(jié)形成“一條鞭”，強(qiáng)化敏捷總控力和響應(yīng)力；對(duì)每個(gè)人，通過(guò)不同的角色定位成為“一條鞭”，強(qiáng)化敏捷領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力；對(duì)不同的工作維度，通過(guò)工作任務(wù)流形成“一條鞭”，強(qiáng)化敏捷協(xié)同力和支撐力。

沿著“一條鞭”，“摩估云”平臺(tái)通過(guò)智能化系統(tǒng)導(dǎo)引，完整、有效、流暢、協(xié)調(diào)的輔助評(píng)估專業(yè)工作，構(gòu)建了確保評(píng)估工作真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的最優(yōu)控制方式和工作方式，將引領(lǐng)評(píng)估行業(yè)革除 “手工作業(yè)時(shí)代”的低效桎梏，走向“GPT時(shí)代”的偉大復(fù)興。

驀然回首：堅(jiān)守價(jià)值判斷初心，拓展數(shù)字評(píng)估應(yīng)用

未來(lái)已來(lái)。“摩估云”這艘“科技航母”已然揚(yáng)帆起航。我和奮戰(zhàn)在數(shù)字化科技前線的同事一道，繼續(xù)踏上數(shù)字評(píng)估服務(wù)各領(lǐng)域的“子艦”，奔赴數(shù)字財(cái)經(jīng)發(fā)展的星辰大海。

2023年，中聯(lián)資產(chǎn)評(píng)估集團(tuán)設(shè)立“創(chuàng)新業(yè)務(wù)部”，我作為部門首批成員加入，持續(xù)探索“互聯(lián)網(wǎng)+評(píng)估”的行業(yè)應(yīng)用，打造覆蓋企業(yè)客戶全生命周期、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)字財(cái)經(jīng)新生態(tài)，構(gòu)建中聯(lián)集團(tuán)新發(fā)展格局。

面向大型商業(yè)銀行、投管機(jī)構(gòu)以及企業(yè)投資部門，推出“投資估值管理系統(tǒng)”，以價(jià)值為核心，為客戶全口徑投融資體系提供專業(yè)支持；

面向中小微企業(yè)，推出“中小企業(yè)管家服務(wù)平臺(tái)”，為中小企業(yè)提供從工商、記賬到納稅、融資的一站式服務(wù)；

面向農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織，推出“農(nóng)村數(shù)字科技平臺(tái)”：集成涉農(nóng)/扶貧資金管理平臺(tái)、集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)核算平臺(tái)、集體經(jīng)濟(jì)組織資產(chǎn)管理平臺(tái)于一體，鼎力農(nóng)村“三資”管理和鄉(xiāng)村振興……

驀然回首，我看到了專業(yè)服務(wù)的未來(lái)在更遠(yuǎn)的“燈火闌珊處”向我們招手。唯有矢志不渝、創(chuàng)新不竭、風(fēng)雨兼程、乘風(fēng)破浪，我輩青年評(píng)估人才能擔(dān)當(dāng)起以高質(zhì)量評(píng)估服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)建設(shè)的重任，奔赴數(shù)字評(píng)估數(shù)字財(cái)經(jīng)鼎力服務(wù)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的星辰大海。