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假如我劃著小船穿過曲徑通幽處

小船輕快地劃過墨綠色的水面，岸邊的烏樟樹樹冠廣展，枝葉茂盛。穿過一處曲徑通幽處，四周只剩下船槳拍打水面的聲音，靜得仿佛可以凝固住此間所有的記憶。那是2023年的一個(gè)初夏上午，我們承接了一個(gè)河道保潔服務(wù)費(fèi)事前績效評估項(xiàng)目，我們來到了現(xiàn)勘點(diǎn)，開始了評估人一天的工作日常。18年前，剛?cè)肼毜奈?，跟著師傅也來過此河道，那是一個(gè)當(dāng)?shù)貒鵂I造船廠改制的項(xiàng)目。歷史輪回的相似總是讓人覺得相當(dāng)不可思議！假如小船再拐多個(gè)彎，我是否又會(huì)有另一個(gè)人生經(jīng)歷？但現(xiàn)實(shí)的我只消將一天天的評估工作日常留在心底就足夠有趣。

我非耽于往事，亦非有意炫耀個(gè)人從事評估的年歲，于我而言，個(gè)人的職場軌跡與評估行業(yè)的發(fā)展存在某種意義上的契合。18年前的一個(gè)非條理性的選擇，成就了這18年來的并肩共成長。世界上既有帶來正確結(jié)果的不正確選擇，也有造成不正確結(jié)果的正確選擇。六祖說：一切福田，不離方寸；從心而覓，感無不通。我和評估的緣分冥冥中便始于這片福田。萬幸，我想我可以這樣說，我機(jī)緣巧合下，采取了什么也未“選擇”的立場也帶來了正確結(jié)果。

平行世界交相混淆的瞬間

我嘗試著依照時(shí)間的線條回憶起這18年一路走來的點(diǎn)滴，忽然陷入了一種懷舊的思緒中。我打開七八年沒打開過的QQ空間，里面記錄了我2005年到2013年的歷程，有游記、有公司宿舍的生活、有五一放假?zèng)]回家的想念也有參加婚宴的趣事，還有年輕時(shí)的相片（見證了歲月在我臉上和肚皮鐫刻的痕跡），凡此種種記憶的碎片。當(dāng)然，并不是說所有的一切都能在歲月中老去，比如那段國企改革評估的往事。

老吳（一位老會(huì)計(jì)）搬出一箱積滿灰塵的憑證，這些都是八幾年的憑證，翻開的時(shí)候頁與頁之間由于粘在一起，竟有“吱吱吱”撕裂的聲音。我小心翼翼地翻開壓藏了十幾年的憑證，每個(gè)憑證后的附件，記錄著我還在老家池塘邊撒野的那段時(shí)光400多公里外所發(fā)生的事情。看著這些會(huì)議紀(jì)要、合同協(xié)議、付款單據(jù)，我心里好似微妙，我國的經(jīng)濟(jì)社會(huì)史不就是這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的事件編織而成的嗎？而我此前的人生卻只剩留存著飄忽不定的記憶。

居安思危是一個(gè)開端

國企改革的評估業(yè)務(wù)延續(xù)了兩三年，我發(fā)現(xiàn)所住城市正在悄悄地發(fā)生變化，原來市中心的工業(yè)廠房（那些評估過的地方），慢慢地建起了商品樓。房價(jià)成為當(dāng)時(shí)打開話匣子的一個(gè)熱門話題。當(dāng)時(shí)初涉社會(huì)的我，并不清楚資產(chǎn)評估行業(yè)在那個(gè)時(shí)期正在迎來一次重大的變革。由于國企改制業(yè)務(wù)的萎縮，大部分資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)正慢慢地把業(yè)務(wù)延伸到房地產(chǎn)評估。而正是這種行業(yè)的變革，公司領(lǐng)導(dǎo)層居安思危，意識到?jīng)]有一種業(yè)務(wù)是一勞永逸的。行業(yè)的發(fā)展跟著國家的大環(huán)境不斷地迭代，公司要存續(xù)下去，就必須跟著大環(huán)境的發(fā)展趨勢，跟著國家的大政方針調(diào)整業(yè)務(wù)方向，跟著國家發(fā)展同頻共振，企業(yè)這艘小船方能在驚濤駭浪中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

政策引領(lǐng)，提供更高維度的服務(wù)

績效評價(jià)是公司這些年多元發(fā)展中致力打造的一個(gè)板塊。從十幾年前單一的項(xiàng)目事后績效評價(jià)業(yè)務(wù)，逐步擴(kuò)展到全過程的預(yù)算績效管理服務(wù)。傳統(tǒng)的績效評價(jià)業(yè)務(wù)只局限于從第三方視角去開展事前績效評估、績效目標(biāo)審核、績效自評復(fù)核、重點(diǎn)項(xiàng)目績效評價(jià)和部門整體支出績效評價(jià)等業(yè)務(wù)。隨著預(yù)算績效管理改革的推進(jìn)，我對預(yù)算績效管理工作的認(rèn)識也有了更深入地理解，進(jìn)一步思考評估行業(yè)服務(wù)財(cái)政管理工作的更多維度和績效評價(jià)業(yè)務(wù)的深度。

提升服務(wù)維度方面：第三方績效評價(jià)僅僅是預(yù)算績效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)。我們不妨把視角提升一個(gè)維度，站在財(cái)政部門的角度思考，要發(fā)揮好第三方績效評價(jià)報(bào)告的作用，除了提升報(bào)告質(zhì)量外，還需通過其他管理手段協(xié)同發(fā)力。作為專業(yè)的第三方評估機(jī)構(gòu)可以深度參與其中：如配合推動(dòng)跨部門協(xié)同，發(fā)揮多主體協(xié)同效應(yīng)，將財(cái)政資金優(yōu)先保障績效較好項(xiàng)目，切實(shí)發(fā)揮預(yù)算績效管理工作成效；通過培訓(xùn)、宣講等方式轉(zhuǎn)變基層人員的績效意識，強(qiáng)化基層預(yù)算管理工作績效導(dǎo)向；幫助各政府職能部門不斷完善績效管理制度、健全績效工作機(jī)制、優(yōu)化績效工作程序，夯實(shí)預(yù)算績效管理基礎(chǔ)工作，保障預(yù)算績效管理工作得以順利開展。

拓寬業(yè)務(wù)深度方面：當(dāng)前預(yù)算績效管理“三全”體系已經(jīng)基本建成，成本預(yù)算績效管理將成為下一步改革的發(fā)力點(diǎn)和重要方向。專業(yè)的資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)應(yīng)該立足財(cái)政部門“深化財(cái)稅體制改革和建立現(xiàn)代財(cái)政制度”的頂層設(shè)計(jì)要求，發(fā)揮資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)人才和知識結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，為開展成本預(yù)算績效管理、創(chuàng)新預(yù)算管理方式承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。

在國家全面深化改革的大背景下，服務(wù)于預(yù)算管理制度的改革，是我們評估機(jī)構(gòu)拓展服務(wù)領(lǐng)域、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的一次探索。在固有的思維中，我們習(xí)慣地認(rèn)為推動(dòng)評估機(jī)構(gòu)的高質(zhì)量發(fā)展途徑是通過加強(qiáng)內(nèi)控制度來提升報(bào)告質(zhì)量，通過加強(qiáng)技能培訓(xùn)來提升人員專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)而轉(zhuǎn)型新型業(yè)務(wù)。通過近些年的實(shí)踐，我總結(jié)出另一條高質(zhì)量發(fā)展的可能之路：即轉(zhuǎn)變思維，以政策引領(lǐng)，提供更高維度的服務(wù)；以委托方高質(zhì)量發(fā)展為導(dǎo)向，尋求評估機(jī)構(gòu)與委托方協(xié)同高質(zhì)量發(fā)展的契合點(diǎn)，帶動(dòng)評估機(jī)構(gòu)乃至整個(gè)行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

足夠有趣的行業(yè)與普通人的成長之路

不必說，這18年來我的工作交織著各種蕪雜的事務(wù)，每天接觸到不同的業(yè)務(wù)，了解不同的行業(yè)，看到不同的風(fēng)景。我已然從一個(gè)打電話都忐忑不安的愣頭青變成一個(gè)每天都擔(dān)心發(fā)際線后移的油膩中年。現(xiàn)在回想起來，我個(gè)人的成長軌跡與評估行業(yè)的發(fā)展有著驚人的相似之處。

村上春樹說：不存在十全十美的人生，如同不存在徹頭徹尾的絕望。作為普通人，我們很難達(dá)到王重陽“虛中空外認(rèn)盈盈，喜前程，看分明”的境界。方鳳詩曰“物各適其天，夫豈論大小”，如此一想也不無道理——至少對我而言，歸根結(jié)底我的人生是在無數(shù)個(gè)偶然中構(gòu)筑而成。而作為一個(gè)普通人，選擇評估這樣一個(gè)足夠有趣的行業(yè)共同成長，冥冥中便是必然的。